Nowa Era Magazynowania Energii: Sód jako Przełom w Rynku BESS
Firma CATL wprowadza system magazynowania energii oparty na sodzie, mogący zrewolucjonizować polski rynek energetyczny.
4Lider
„Architekt Rentowności”. Nie jestem agencją, która dowozi „lajki”. Jestem liderem, który „układa klocki wewnątrz firmy”, żeby marketing w ogóle miał sens.
Przełom w fotowoltaice: niemiecka innowacja z rekordową sprawnością
Przełomowe moduły PV Instytutu Fraunhofera z rekordową sprawnością 34,4%, przekształcają przyszłość fotowoltaiki.
7 błędów współczesnych liderów, które Carnegie opisał już 90 lat temu
Dale Carnegie napisał „Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi” w 1936 roku. Większość liderów ją przeczytała. Niewielu ją stosuje. Siedem błędów, siedem historii, siedem narzędzi — każdy z poniższych artykułów rozwija jeden rozdział książki „Jak stracić ludzi i zrazić…
Autentyczność lidera — kim jesteś, gdy nikt nie patrzy?
Krzysztof jest dyrektorem generalnym firmy produkcyjnej, 240 pracowników. Na konferencjach mówi o kulturze organizacyjnej, na LinkedInie pisze o wartościach i szacunku do ludzi — profil ma 4000 obserwujących. W firmie inaczej: pracownicy liniowi widują go raz w roku, na wigilii.…
Krytykuję od razu, chwalę nigdy — dlaczego milczenie o sukcesach kosztuje Cię ludzi
Beata zarządza działem obsługi klienta w firmie e-commerce, 18 osób. Jest dokładna, wymagająca, skuteczna. Ma jeden system informacji zwrotnej: gdy coś idzie źle, mówi natychmiast, konkretnie, głośno, jeśli trzeba. Gdy coś idzie dobrze — milczy. Bo po co, robią to,…
Lider, który przestaje się uczyć — „nie mam czasu na rozwój” to najdroższe zdanie w firmie
Rafał jest dyrektorem sprzedaży z piętnastoletnim doświadczeniem. Trzy lata temu przestał chodzić na szkolenia — „po co, nie nauczą mnie niczego czego nie wiem”. Dwa lata temu przestał czytać książki branżowe. Rok temu jego najlepszy handlowiec zaczął zadawać pytania o…
Echo chamber w zespole — pokój pełen potakiwaczy kosztuje więcej niż myślisz
Anna jest dyrektorem operacyjnym w firmie logistycznej. Przez lata budowała zespół z niepisaną zasadą: nie lubię, gdy ktoś komplikuje proste sprawy. Ludzie, którzy zgłaszali wątpliwości, zostawali pominięci przy awansach. Po dwóch latach miała przy sobie siedem osób, które na każdym…
Pewność siebie czy zarozumialstwo? Granica, której większość liderów nie widzi
Piotr jest prezesem firmy IT, 180 pracowników, zbudował ją od zera. Na każdym spotkaniu zarządu mówi: „Znam ten rynek lepiej niż ktokolwiek przy tym stole.” I ma rację — zna. Ale trzy lata temu przestał pytać innych o zdanie. W…
Kultura strachu w firmie — czy Twój zespół boi się mówić Ci prawdę?
Tomek jest właścicielem agencji marketingowej. Każde spotkanie wygląda tak samo: wchodzi, mówi, pyta „Jasne? Pytania?” — cisza — „Dobra, do roboty.” Myśli, że cisza oznacza zrozumienie. Jego zespół wie, że oznacza coś innego: pytania są stratą czasu, lepiej wyjść i…
Lider, który nie słyszy — dlaczego pozorne słuchanie kosztuje Cię zespół
„Siedzisz na spotkaniu, patrzysz na rozmówcę, kiwasz głową. Wyglądasz jak ktoś, kto słucha. Ale, Twój mózg już układa odpowiedź, zanim druga osoba skończy mówić. To nie jest słuchanie. To czekanie w kolejce do mówienia — i większość liderów robi to…